首先声明，我没有万科的股票，没住万科的房子，也没看王石的自传，所以应该不算被万科和王石洗脑了人。至于为什么深更半夜码这些文字，实在是因为等着欧洲杯无聊，年纪大了，不敢睡，一睡下到点醒了也不愿意爬起来，于是就自摸一把。
万科是我佩服的企业。
第一，股本结构很好。在中国混，最好大股东（现在是华润集团）戴点国有的帽子然后又产权明析，这样在经济活动中既不会被打倒和清洗，又能保持发展活力。
第二，圈钱的节奏把握得很好。同样是上市公司，万科在市场上增发圈钱的时间比平安就强很多，这也是过人之处。
第三，分红还行。虽然每年分的钱不多，但送股和转增总算还到位，也适合中国的国情。
第四，坚持主业经营。万科主业就是盖房子，尤其是住宅，这很好，比很多XX集团强得多。想成为航空母舰的想法没问题，不过还是要先掂掂自己的斤两，比如在时代广场做了广告的999，最后也没善终。
第五，盖了很多不错的住宅。这一点对于KFS来讲不容易，很多小KFS是打一枪就跑，然后换个名字继续弄，万科这么多年能坚持下来保持一定的品质，公司内部治理还是有骄人之处的。
第六，沉得住气。当年顺驰那么气势凶凶，万科硬憋着没和他斗气，这等“养气”功夫也不是寻常公司能做得到的。
第七，王石。王石的个人魅力给万科带来很多追随者，包括打工的和买房的。
但万科不是我尊敬的企业，他又要怎么做才能让我尊敬呢？瞎掰几句。
第一，王石。所谓成也萧何败也萧何，出来混迟早是要坏的，聪明人有时候犯的错误才让人啼笑皆非，王石在震灾中那几句话没错，但不符合国情。再说了，一个优秀的领导者应该是空气，平时感觉不到，但又离不了，王石又是全球通又是爬山的，累不累啊，所以万科品牌要更加强大，王石必须弱化。
第二，住宅产业化。这个事情万科弄了好多年了，也当成企业核心竞争力再搞。现在的住宅开发模式是：一个KFS、一笔钱、一块地、一个设计院、一个施工队、还有设备及监理，很难批量复制。万科想做的就是想形成一套体系让批量复制降低成本成为现实，搞成了立马无敌。
第三，万科品牌的广度。以后住宅会分成别墅、大户型高档商品房、90/70商品房、两限房、经济适用房、廉租房这些档次，万科也应该面对不同的对象做出不同的分品牌来，有点类似于大型的酒店管理集团，比如洲际集团，下面就有洲际、皇冠假日、假日酒店等多个国际知名酒店品牌。每个品牌对应不同的开发团队，也能省很多事。最简单的，连案名也不要费尽脑袋矫揉造作了，就叫：万科—（城市地名）—（分品牌）。
第四，团队的稳定。万科被称为地产的黄埔军校，还有一个是中海，这不是赞美而是笑话，怎么没见华为是IT的黄埔军校，这是万科需要反思的。
无聊外行之作，当不得真。本贴无关房价涨跌，无关民猪建设，欢迎加入讨论。
网友评论：林歌雪语 回复日期：2008-6-30 1:26:43
顶！我也磨时间。等着看决赛！！！
网友评论：上东区 回复日期：2008-6-30 1:31:37
林歌雪语
你也码点字吧，不然我心里不平衡，你可以写中石油，呵呵。
网友评论：Wildlily980 回复日期：2008-6-30 7:38:45
楼主很好。地震中的言论对他个人和企业确实有些冲动并造成损失。但是对一个社会对一个民族来说，他的话值得斟酌和思考。社会需要进步我们不能永远生活在暴力和无序之中。上面两个词可能不是很恰当。
网友评论：scutceiba 回复日期：2008-6-30 9:26:54
3
网友评论：上东区 回复日期：2008-6-30 9:34:20
对回复里某些话，我只能说我是打酱油的。
网友评论：登高_望远 回复日期：2008-6-30 9:39:30
第一，王石。所谓成也萧何败也萧何，出来混迟早是要坏的，聪明人有时候犯的错误才让人啼笑皆非，王石在震灾中那几句话没错，但不符合国情。再说了，一个优秀的领导者应该是空气，平时感觉不到，但又离不了，王石又是全球通又是爬山的，累不累啊，所以万科品牌要更加强大，王石必须弱化。
第二，住宅产业化。这个事情万科弄了好多年了，也当成企业核心竞争力再搞。现在的住宅开发模式是：一个KFS、一笔钱、一块地、一个设计院、一个施工队、还有设备及监理，很难批量复制。万科想做的就是想形成一套体系让批量复制降低成本成为现实，搞成了立马无敌。
第三，万科品牌的广度。以后住宅会分成别墅、大户型高档商品房、90/70商品房、两限房、经济适用房、廉租房这些档次，万科也应该面对不同的对象做出不同的分品牌来，有点类似于大型的酒店管理集团，比如洲际集团，下面就有洲际、皇冠假日、假日酒店等多个国际知名酒店品牌。每个品牌对应不同的开发团队，也能省很多事。最简单的，连案名也不要费尽脑袋矫揉造作了，就叫：万科—（城市地名）—（分品牌）。
第四，团队的稳定。万科被称为地产的黄埔军校，还有一个是中海，这不是赞美而是笑话，怎么没见华为是IT的黄埔军校，这是万科需要反思的。
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第一三点很中肯，支持，第二点不太了解，关于第四点，万科的员工薪资和评核做的应该不错，成为黄埔军校，不会是薪资低的问题，个人分析很可能是品牌好，外界高薪挖墙脚。另外关于华为，本身已经出现很多问题，没什么可值得尊敬的
网友评论：上东区 回复日期：2008-6-30 9:44:38
登高_望远
第二点牵扯点企业核心技术的问题，现在很多KFS都象搞产业化降低成本。举个设计里面的例子，假如我能把很多精装楼盘的某个卫生间和厨房设计成一样的，那我在设备采购和结构模板，施工上就能节约很多时间和成本。
当然，产业化不是这么简单的事情。
网友评论：m芒种 回复日期：2008-6-30 16:19:26
第三，万科品牌的广度。以后住宅会分成别墅、大户型高档商品房、90/70商品房、两限房、经济适用房、廉租房这些档次，万科也应该面对不同的对象做出不同的分品牌来，有点类似于大型的酒店管理集团，比如洲际集团，下面就有洲际、皇冠假日、假日酒店等多个国际知名酒店品牌。每个品牌对应不同的开发团队，也能省很多事。最简单的，连案名也不要费尽脑袋矫揉造作了，就叫：万科—（城市地名）—（分品牌）。
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LZ说的第三点可能因为对万科不是很了解，万科本来就有系列产品，比如郊区大盘有 魅力系列、城市花园系列、四季花城系列，都在各地有成熟的可复制的产品，还有市中心的项目 比如 金色系列——金色城品、金色家园等。。。。
网友评论：上东区 回复日期：2008-6-30 16:31:03
m芒种
谢谢指点，我可能只关注万科北京的项目，没注意这些。谢谢。
不过我觉得金色和花城系列的推广度不高。
网友评论：红尘小住 回复日期：2008-6-30 17:02:58
3
网友评论：luntan2005 回复日期：2008-6-30 17:10:39
就是圈钱~~~！！
网友评论：天狼星电台 回复日期：2008-6-30 17:15:56
mark
网友评论：我正郁闷 回复日期：2008-6-30 19:06:11
比较中肯
第四点看不太懂
网友评论：funpea 回复日期：2008-6-30 22:00:00
很可观中肯，其实我还是非常看好万科的，也很尊敬王石，希望自己有能力能够买万科的房子！
网友评论：何必2008 回复日期：2008-6-30 22:23:08
有点水平。
网友评论：导盲猪小J 回复日期：2008-6-30 22:24:30
记号，很中肯的帖子
网友评论：安静大叔 回复日期：2008-6-30 23:02:37
出来混迟早是要坏的
网友评论：黄色猫 回复日期：2008-6-30 23:05:51
我要打着灯笼走四方，
让灯笼的点点荧光，
照亮你回家的路，让你不再迷茫和失望
另外一个哥哥说，
会有那一天，
地下突奔的地火必会
冲破厚黑的地壳，
将这罪恶的大地烧个透红，
到那时，我会把我的灯笼投入火中，
让它熊熊燃烧，
而你会看到那绺火苗吗，
照亮你美丽的脸庞，
那时你可以安心了，化作桃花，满空飞舞
飞到天堂的远处，
那里安乐祥和，喜乐无限
妹妹，你在天堂保佑我们，我们不会让你失望
我保证，会有那一天，
一定会有那一天，
现在，我想大声喊：让地火流动得更猛烈些吧，
让那一天快点来！
网友评论：被遗落的麦穗 回复日期：2008-6-30 23:26:57
很好！
LZ写的很客观，认识也很到位，好好！！！
网友评论：血树311 回复日期：2008-6-30 23:32:15
作者：登高_望远 回复日期：2008-6-30 9:39:30
成为黄埔军校，不会是薪资低的问题，个人分析很可能是品牌好，外界高薪挖墙脚。
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一是挖墙角，二是出去单干
网友评论：血树311 回复日期：2008-6-30 23:33:56
作者：上东区 回复日期：2008-6-30 16:31:03
谢谢指点，我可能只关注万科北京的项目，没注意这些。谢谢。
不过我觉得金色和花城系列的推广度不高。
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花城的推广在南中国还好。金色也不错，都是经常听到的名字。
网友评论：尹要在 回复日期：2008-6-30 23:50:59
G.Z.贴子不见了,被合谢了吗
网友评论：xzh67888 回复日期：2008-7-1 5:59:24
王十块
网友评论：dark81 回复日期：2008-7-1 7:59:23
现在开发商的模式什么？选地-盖房-销售-再选地？一线城市开发完，再去二线？等一线城市的房子到了50年，再回去拆迁，然后继续选地-盖房-销售。。。
咨询一下大家
网友评论：我是杀猪佬 回复日期：2008-7-1 8:02:05
有佩服王十块的，就有拍王十块的
因为他就是王十块
不经意的一句话透露深深的冷血
网友评论：dark81 回复日期：2008-7-1 8:05:53
现在开发商的模式什么？选地-盖房-销售-再选地？一线城市开发完，再去二线？等一线城市的房子到了50年，再回去拆迁，然后继续选地-盖房-销售。。。
咨询一下大家
