但，8月16日，市场爆出长江实业(0001HK)及和记黄埔(0013HK)已经向美国证券委员会递交了10-Q文件申请，即申请把手上Priceline.com(PL)股份出售。他们表示：作为企业标准政策，有需要把其所有投资处于最大弹性境况。但分析人士揣测这是为放弃Priceline.com(PL)铺路。
即刻，Priceline.com(PL)股价大跌16.3%。低至6.3美元。个别股东乘势已经在抛售。后来市场才传开：原来是持股5.4%的达美航空试图收购长江实业(0001HK)及和记黄埔(0013HK)持有的股权，预计全面收购涉及11亿美元，长和系估计可以套回3.15亿美元。有传闻，这些资金将全数投向李嘉诚全力拓展的欧洲3G流动电话业务。
如果那一刻成功套现，李超人可能会被后人尊为真正的超人，就在20多天后，2001年9月11日，美国遭遇历史上最严重的恐怖袭击，纽约陷入恐慌，金融市场也遭遇最严重的打击，股市停市，大批新经济企业暴跌，Priceline.com在911后暴跌40%，9月18日收盘再大跌21.93%，报2.35美元。一周时间6成市值烟消云散。李超人原先的4亿美元账面利润也消失殆尽，还帐面倒亏4000万美元。
9月20日，公司发出第三季度盈利预警，7、8两个月，priceline.com录得营业额共2.45亿美元，估计9月份的营业额只有3500万至5500万元。9月21日，长江实业、和记黄埔撤销于8月初向美国证券委员会递交的10-Q申请，放弃减持priceline.com，他们的态度很明显：不会在股价低迷时贱卖股份。
9月20日、21日、24日连续三天，长江实业(0001HK)及和记黄埔(0013HK)联手在市场上以2.36美元的低价吸纳404.6万股，投入资金只有936万美元。持股比例占到29%。
9月25日、27日，再以2.66元均价在市场购入144.95万股priceline.com，涉及资金301万美元，长江实业(0001HK)及和记黄埔(0013HK)在priceline.com的持股量达到30.4%。
聪明的还不止李超人，全球最富有、最精明的投资客之一沙特阿拉伯王子塔拉勒(AlwaleedbinTalal)，亦来凑热闹，他灵敏的鼻子嗅到美元的味道，急急忙忙跑来，拿出4500万美元增持priceline.com，一次购入1196万股，持股5.4%，两大投资者成为商业伙伴。
大鰐频频袭击，priceline.com股价很快升至3.67美元，销售的反弹也恢复很快，接近“911”前的85%。到2001年11月，公布第三季度业绩，营业额3.02亿美元，比去年同期跌11%，但亏损比去年大幅减少98%，只有360万美元。
2001年11月，长和系以4.44元价格再购入313万股Priceline.com，令持股达到31.2%。同年12月，Priceline，与美国在线(AOL)结盟推广业务，刺激股价急升，升幅高达19%，回到6.62美元。
2001年第四季度营业额2.35亿美元，亏损只有130万美元。经营状况趋好。回顾2001年，全年营业额12亿美元，亏损已经大幅减少。
2001年多灾多难，波波折折，李超人率领长和系勇闯泥潭，虽然遭遇911，又遭遇严重网络股灾，但还是玩得惊心动魄，此起彼伏，其实，如果没有人去说这些故事，今天不会有人再去回味，但事件中可以看到李超人的行事风格、财务策略，对上市公司的财技演出，游刃有余的回购、增持方式，还有就是犀利、毫不留情的购并后期财务管理风格，节省成本、大幅压缩开支，全力保证盈利空间的果敢决心。
这些平日被广为传播、但又模模糊糊的风格，在短短一年的priceline.com购并案中，我们可以看得很清晰，也领略到一个庞大企业在每一个商业案例上的态度，我们可以相信这是保证这个家族企业完成梦想的基础。
