有意思的是，当时公司没有负债，有手头现金和证券组合总值近12亿港元，发行巨额可换股票据集资很突然，引起业内人士揣测Priceline另有所图。难道是预谋大收购？
2003年8月中旬，和记黄埔(0013HK)行使可换股票据及认购新的认股证，增持双方合营的HutchisonPriceline股权，从65%直达85%。美国Priceline.com持股降为15%。
第三季度，营业额2.43亿美元，纯利润达到970万美元。第四季度营业收入1.8亿美元，利润220万美元。
盘点2003年全年，营业收入8.64亿美元，下降13.9%。税后盈利1072万美元、受到业绩转好刺激，股票涨4.54%，收报21.4美元。
公司解释，营业额下降仍然扭亏为盈，原因是经营支出由原来3850万美元降至2990万美元，减少22%。网络销售边际利润由15.5%增加至17.7%。
所以虽然机票预订销售额下跌18%至3.99亿美元，但酒店房间预订增加37%、汽车租赁更大幅增长62%。
终于，在2003年，Priceline.com的经营获得了年度纯利，他摆脱了互联网企业的长期亏损窘境，进入正常企业的发展大道，这不仅是个商业上的利好，更证明了李超人“人弃我取”的高明，也证明JayWalker的商业模型设计是有可行的。
经历李超人团队2年的努力，尽管风大雨大，但还是在竞争季度激烈的北美市场站住了脚，据称，Priceline.com排名同行业第五，不算好，也不算差，不过它是在亚洲也扎根的唯一一家。而且，这种以美国为市场，亚洲方式经营的商业格局，本身能存活，壮大，赚钱，就是奇迹了。
